NUESTRA HISTORIA
En 1994 Software Financiero Bolsa (SFB) nace gracias a la iniciativa de sus tres fundadores Amparo Ramos, Miguel Lumbreras y Luis Poblador. En Software Financiero, compañía donde trabajaron juntos, adquirieron experiencia en el desarrollo de sistemas informáticos para algunos despachos de agentes de cambio y bolsa -los más avanzados-. En aquellos momentos la demanda de sistemas era evidente y debido a la estrecha colaboración con los profesionales de los despachos, estas personas fueron alcanzando un alto grado de especialización y un profundo conocimiento del negocio.
Un poco de la reciente historia de la bolsa española.
En 1988 se publica la Ley del Mercado de Valores que transforma definitivamente la Bolsa española. En 1989 comienza a funcionar el mercado contínuo para acciones (CATS: Computer Assisted Trading Sistem). Se empiezan negociando 7 valores, alcanzando la cifra de 51 al final del año. Los Agentes de Cambio y Bolsa son sustituidos por Sociedades de Valores y Agencias de Valores. Se crea la Sociedad Rectora de la Bolsa de Madrid.
En 1991 se crea la figura del "Protector del Inversor de la Bolsa de Madrid" y se pone en marcha el sistema electrónico de contratación de Renta Fija. En 1992 arranca el SCLV, nuevo servicio de liquidación y compensación, que inicia el nuevo sistema de liquidación por anotación en cuenta. En 1993 todas las emisiones de Renta Fija pasan a contratarse por el sistema electrónico.
En 1995 se sustituye el CATS por el SIBE. Los volúmenes de contratación y capitalización suben de forma espectacular. En 1998 la Bolsa se convierte en un fenómeno social: cerca de 8 millones de españoles invierten en Bolsa. En 1999 se pone en marcha Latibex, Mercado de Valores Latinoamericanos en Euros. Desde el 1 de enero de este año la negociación de valores se realiza exclusivamente en euros.
En 1994 estos tres profesionales deciden emprender un nuevo reto empresarial y crean SFB. El objetivo era cubrir las necesidades de software de Front, Middle y Back Office que las sociedades y agencias de valores recientemente creadas estaban demandando. En 1995, SFB se posiciona con firmeza gracias a la fuerte demanda de productos informáticos de un sector en auge. El primer acierto fue apostar por el cambio tecnológico. De un entorno MS-DOS, Btrieve y Novell —con una interfaz de usuario de tipo texto—, SFB evoluciona a un entorno Windows, SQL Server y Visual Basic —con Interfaz Gráfico de Usuario—. En 1996 se desarrollan y comienzan a implantarse dos de las principales herramientas creadas por SFB: GESCLI, para la administración de cuentas de clientes, y LIQWIN, para la liquidación de operaciones en la bolsa española. El volumen de contratación aumenta y las SVB necesitan sistemas más eficientes y seguros para desempeñar su negocio. Pronto conseguirán una alta cuota de mercado.
En 1998 se produce la consolidación de SFB en el mercado de las sociedades de valores. Con la entrada en vigor de la moneda única europea en enero de 1999, numerosas entidades se ven en la necesidad de renovar sus sistemas de gestión que han quedado obsoletos. Muchas de estas entidades confían en SFB para llevar adelante este importante cambio que supone un hito en la historia de los mercados de valores europeos. Más del 50% de los miembros de Bolsa ya son clientes de SFB. Los productos y servicios de SFB son una referencia para el mercado.
En 1999 SFB se convierte en Sociedad Anónima, se realiza una ampliación de capital con cargo a reservas y la compañía gana en solvencia y robustez.
En 2000 SFB amplía su catálogo de productos y servicios, desarrollando sistemas orientados a Internet, routing de órdenes e instrumentos derivados. Los productos de SFB superan con notable éxito los desafíos que planteaba el cambio de milenio en todo lo relativo a las tecnologías de la información.
En 2002 SFB expande su ámbito de actuación geográfica a Portugal. Adapta sus principales sistemas, Gescli y Liqwin, a las necesidades de las sociedades de valores portuguesas y a los mercados de valores de Lisboa y Oporto.
Con la integración de la Bolsa de Lisboa en el mercado Euronext, SFB actualiza sus aplicaciones e interfaces con la nueva plataforma. Aborda los cambios en los procedimientos de liquidación con la cámara de contrapartida y con los bancos liquidadores. Esta integración supone un hito para la industria bursátil portuguesa.
El tiempo trascurre. Es el año 2003 y, desde el punto de vista tecnológico, las herramientas utilizadas para la construcción de las aplicaciones (Visual Basic) están quedando obsoletas. Los modelos de datos de las aplicaciones han sido sometidos a innumerables cambios producto de la permanente urgencia del mercado. Por todo ello, resulta imprescindible plantearse una evolución. Se decide seleccionar a un equipo de ingenieros con alta experiencia y cualificación para llevar adelante el proyecto. Se invierten 4 años en formación, diseño y desarrollo para crear el primer prototipo del nuevo producto estrella de la compañía. El proyecto más ambicioso de SFB hasta la fecha se denomina HYDRA. Con la confianza que aporta una experiencia de 10 años y las posibilidades que ofrecen las vanguardias tecnológicas, SFB afronta el reto de crear una herramienta que dé una solución integral al Middle y al Back Office de sus clientes.
En este intervalo de tiempo, se va produciendo la renovación tecnológica hacia .NET (plataforma Microsoft). Nacen nuevas herramientas, ICARO —Terminal Profesional de Contratación multiproducto y multimercado— y ARGOS —Sistema de integración de canales y mercados—.
En 2005 Bolsas y Mercados Españoles (BME), lleva a cabo la implantación del sistema AUD (Aplicación Unificada de Desgloses), sistema de obligado uso para todas las SVB’s en España. Se trataba de unificar los procesos utilizados por las cuatro bolsas españolas relativos a la comunicación de instrucciones de liquidación a Iberclear. SFB desarrolla los sistemas de comunicaciones y las modificaciones necesarias sobre la aplicación LIQWIN e implanta este proyecto con éxito en 37 sociedades de valores y bolsa en el mismo día.
Este éxito refuerza la credibilidad y la confianza en la compañía, de nuevo los profesionales de SFB han sabido estar a la altura del reto impuesto por el mercado.
En 2006, tras 4 años de trabajo, se pone en explotación satisfactoriamente la primera versión de HYDRA, lo que supone un hito en la historia de la compañía. El mercado observa e investiga el resultado de esta primera implantación de HYDRA que resulta ser un éxito. En 2010 ya existen 13 proyectos en explotación basados en HYDRA, disponiendo además de una significativa cartera de pedidos. 2007: Como consecuencia de la entrada en vigor de la MiFID, las ESI se encuentran obligadas a declarar a la C.N.M.V. el denominado Transaction Reporting. De nuevo SFB decide abordar este proyecto y lo implanta en cerca de 40 ESI’s. Por otra parte, estas sociedades están obligadas a tener implantados Planes de Contingencia ante Catástrofes. SFB reacciona ante este nuevo reto y pone en marcha la prestación de un servicio de continuidad de negocio (BCP), implementando una red digital de telecomunicaciones que le permite realizar backups incrementales de bases de datos, monitorización remota de sistemas, comunicaciones con BME, envío de desgloses, etc.
2008: La rápida evolución que experimentan los mercados financieros supone un nuevo desafío para la innovación de sistemas en el ámbito de la automatización de los procesos de confirmación de operaciones e instrucciones de liquidación. Para dar respuesta a las necesidades que surgen dentro de este entorno, esta vez SFB se posiciona en el mercado estableciendo una alianza de colaboración con la compañía pionera en este terreno, Omgeo. Omgeo es una compañía líder del mercado con presencia global, precursora y creadora de un estándar en la industria del software para la confirmación electrónica de operaciones e instrucciones de liquidación: OASYS y la plataforma CTM. Como partner tecnológico de Omgeo, SFB lleva a cabo la integración de sus herramientas tradicionales con la plataforma CTM, lo que le permite ofrecer al mercado una solución STP sólida y completa en esta área.
2010: SFB inicia una nueva década emprendiendo su propia reorganización e implantando un nuevo modelo de gobierno. Buscando nuevas oportunidades de negocio. Reforzando su equipo y estableciendo planes de desarrollo profesional para estar a la altura de los niveles de exigencia y calidad que nuestros clientes esperan.
